近日，山东黄金集团在济南召开2026年工作会议。山东黄金集团党委书记、董事长张晓海在会上表示，2026年，集团要坚持以保障国家战略资源安全为己任，以推动高质量发展为主题，以价值创造为引领，把握战略定位，聚焦主责主业，坚持开拓创新、敢为人先、合作共享、回报社会，聚力打好“五个攻坚战”，不断增强核心功能、提升核心竞争力，确保“十五五”开好局、起好步。
上证报中国证券网讯（记者 曾庆怡）近日，山东黄金集团在济南召开2026年工作会议。山东黄金集团党委书记、董事长张晓海在会上表示，2026年，集团要坚持以保障国家战略资源安全为己任，以推动高质量发展为主题，以价值创造为引领，把握战略定位，聚焦主责主业，坚持开拓创新、敢为人先、合作共享、回报社会，聚力打好“五个攻坚战”，不断增强核心功能、提升核心竞争力，确保“十五五”开好局、起好步。
具体而言，一是聚力打好稳产增产攻坚战，在提升资源保障能力上实现新突破。要聚焦产能释放，稳存量、拓增量、遏减量，推动山东省内矿山稳产高产，山东省外海外矿山达产多产，不断夯实“稳”的基石。要聚焦资源接续，开展新一轮找矿突破和资源获取战略行动，对内加大深部、深海探矿力度，对外加大项目并购力度，加快布局有色金属资源，不断拓展“进”的空间。要聚焦项目建设，全面提速关键工程进度，持续发力权证办理，不断积蓄“增”的动能。
二是聚力打好价值创造攻坚战，在推进发展质量变革上迈出新步伐。要深化全价值链降本增效，加强全员、全要素、全生命周期成本管控，增强低成本融资能力，强化现金流管控，加大存量资产盘活，进一步压降克金成本、有色吨矿成本。要推动内部产业协同创效，持续深化产融结合，稳健开展贸易业务，加快培育新材料产业。要聚焦内部运营管理提效，积极开展资本运作，扩充权益资本体量，全面加强投资管理，深化内部协同，全方位提升运营质量、协同效益和管理效率。
三是聚力打好改革创新攻坚战，在培育新质生产力上塑造新优势。要纵深推进国企改革，推动集团战略规划向下分解、横向衔接，开展亏损企业专项治理，巩固管理层级压减成果，健全完善治理机制，深化三项制度改革，让企业充满竞争活力、发展朝气。要强化科技创新引领，健全科技资源配置机制，全力攻关“卡脖子”技术难题，创建高能级研发平台，前瞻布局矿业科技服务新赛道，提升行业话语权与技术引领力。要加快数智赋能转型，提速重点业务信息化建设，加快智能采区建设，构建高端化、智能化、现代化矿山新形态。
四是聚力打好风险防控攻坚战，在守牢安全发展底线上夯实新支撑。要坚决守牢安全生产底线，以安全生产治本攻坚三年行动收官为抓手，强化安全隐患源头治理与系统管控，积极推广应用轻便化、智能化装备，持续夯实本质安全基础。要坚决守牢生态环保红线，扎实落实碳达峰行动方案，开展固体废物综合专项治理，持续巩固扩大绿色矿业集团建设成果，擦亮生态矿业发展底色。要坚决守牢合规经营防线，强化审计监督，加强法治企业建设，依法维护合法权益。
五是聚力打好党的建设攻坚战，在营造风清气正政治生态上取得新成效。要持续夯实基层党建基础，深化理论学习武装，组织开展能力提升培训，全面加强基层组织建设，不断提升党务工作者专业素养。要持续建强干部人才队伍，打造结构合理、专业扎实、充满活力的高素质干部梯队。要一体推进“三不腐”，健全完善“大监督”体系，深化“靠企吃企”问题专项整治，为高质量发展提供坚强保障。要持续凝聚团结奋进合力，让集团全体职工的获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。